Mittelstand

  • Unternehmenskultur ist die DNA einer Organisation - einzigartig

    Ob ein Unternehmen erfolgreich ist, oder doch "irgendwie so wie alle" anderen hängt davon ab, wie sich Mitarbeiter und Führungskräfte untereinander und gegenüber Lieferanten und Kunden verhalten. Sagen, was getan werden soll und selber tun, was gesagt wurde, ist der einzige Weg für Führungskräfte, Mitarbeiter zu begeistern. Diese danken es mit Identifizierung, Hingabe, Initiative und Engegement. Wer möchte nicht in so einer Umgebung arbeiten.
     
    Diesen Weg zu finden, ihn gemeinsam auszuprobieren und dann mit immer größeren Schritten zu beschreiten,- dabei helfen wir Ihnen und Ihren Mitarbeitern mit Rat und Tat. Unser Leitspruch ist, "entweder wir finden einen Weg oder wir machen einen" begleitet uns und unsere Kunden schon seit 2002. 

    Leidenschaft, Empathie, Begeisterungsfähigkeit, und Optimismus sind wichtige Kernwerte unserer DNA. Wir kombinieren sie bei unseren Projekten für Sie mit jahrelanger Erfahrung, strikter Praxisorientierung und erfolgreicher operativer Umsetzung, ganz gleich, ob als Teil des Teams oder in der Lead-Funktion als (Teil)-Projektleiter. 

  • Konzepte (Auswahl)

    Chemie/Pharma: DAX-Unternehmen (Umsatz 11 Mrd. €)

    Planung und Begleitung einer SAP-System-/Prozess-Umstellung durch geeignete Change Management- und Kommunikationsmaßnahmen. 750 Mitarbeiter an fünf Standorten sind von der Umstellung betroffen.
    Dauer der Maßnahmen: 2011 - 2013

  • Unsere Kunden sind alle erfolgreich in ihren Märkten. Und das seit vielen Jahren. Vielleicht ist dieser Erfolg einer der Merkmale und die Klammer bei der Suche nach Gemeinsamkeiten über unterschiedliche Branchen und Unternehmensgrößen hinweg. Es gibt weitere Gemeinsamkeiten. Aber machen Sie sich doch selber ein Bild. 

  • Werte schaffen Wert

    Marc Sobolewski ist seit 2002 Inhaber und kreativer Kopf von m2s marketing to sales (Vita). Der Diplom-Kaufmann verfügt über mehr als 25 Jahre Umsetzungserfahrung aus dem B-2-B Geschäft im In- und Ausland. Berufliche Stationen: Vertriebsleiter (Frankreich, Belgien, Luxemburg) in der Fliesenindustrie, Vertriebs- und Handelsmarketing in der Markenartikelindustrie, u.a. bei Procter & Gamble, Geschäftsleitung (Marketing und Vertrieb) bei einem mittelständischen Konsumgüterhersteller.

    Wesentliche Weiterqualifizierungen, darunter 

    • Business-Moderation (zertifiziert)
    • Durchführung von Großgruppenveranstaltungen (zertifiziert)
    • Effectuation - die Lehre vom Denken, Entscheiden und Handeln erfolgreicher Unternehmer (zertifiziert)
    • Systemisches Führen und Coachen (zertifiziert)
    • Verhaltenstraining (zweifach zertifiziert)
    • Verkaufstrainings (zertifiziert)

    runden seinen Erfahrungsschatz ab.

  • Für den Mittelstand zu arbeiten kann für Mitarbeiter attraktiver sein als für Konzerne zu arbeiten  
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  • Mentoring kann ohne viel Aufwand auch in kleineren Betrieben genutzt werden.
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  • Referenzen (Auswahl,blau = Change Management-Begleitung)

    Jasba Mosaik
    Steuler Design
    Raab Karcher
    Merck Performance Materials
    Merck Biopharma
    Commerzbank
    Nielsen Merchandising Services
    Procter & Gamble
    Umicore
    Merck Consumer Health
    Merz Consumer Care
    Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer
    Lidl & Schwarz (Discount, Kaufland, Handelshof)
    Markant, Offenburg
    Metro
    Hessische Unternehmerverbände
    Engers Keramik
    Meissen Keramik
    Dr. Baldinger & Partner
    Boizenburg Fliesen
    VP Schickedanz
    Bukas Palad Foundation, Manila
    Unternehmerverband Südhessen
    MainWert
    Verlagsgesellschaft Rudolf Müller

    Darüber hinaus laden wir Sie ein, sich in einem unverbindlichen Vorgespräch einen persönlichen Eindruck von uns zu machen. Oder Sie lernen unsere Arbeitsweise ganz praktisch in einem Pilotprojekt in Ihrem Unternehmen kennen.

    Diese Konzepte haben wir für Unternehmen entwickelt und realisiert.

  • Orientierung für Ihr Unternehmen

    Potenziale erkennen - Strategisch denken - Erfolge nachhaltig realisieren. m2s marketing to sales wurde 2002 von Marc Sobolewski gegründet. Seitdem beraten er und sein Team erfolgreich Familienunternehmen und Konzerne. Die Spannbreite der Kunden ist groß; sie reicht vom klassischen Mittelstand (ab ca. 20 Mio. €) und Familienunternehmen bis zu DAX-Konzernen (über 11 Mrd. €). 

  • Den Staffelstab an die jüngere Nachfolgegeneration zu übergeben, fällt Firmenpatriarchen schwer. Das bringt Herausforderungen
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