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• Aus der Praxis

  Es ist der unternehmerische Erfolg, der alle unsere Kunden verbindet. Ihr Streben nach kontinuierlicher Verbesserung und ihr Umgang mit den fortwährenden Veränderungen sind die gemeinsame Klammer. Unabhängig von der Unternehmensgröße, der jeweiligen Branche oder der Mitarbeiteranzahl. Die meisten meiner Kundenbeziehungen überdauern acht Jahre. Es gibt weitere Gemeinsamkeiten. Doch machen Sie sich bitte selber ein Bild. 

• Die Zauberformel für den erfolgreichen Change

  ... gibt es leider nicht. Der Grund ist einleuchtend: unsere Arbeitsumgebungen sind unterschiedlich und durch ihre jeweiligen Rahmenbedingungen so, wie sie sind, nämlich besonders. Was auch nicht funktioniert, ist der Versuch, sich quasi per Beschluss eine andere Unternehmenskultur oder den Führungskräften ein anderes Menschenbild für den Umgang mit ihren Mitarbeitern zu verordnen.

• Ihr Nutzen

  Seit 2002 habe ich über 70 Projekte erfolgreich zum Abschluss gebracht. Gerade bei heiklen Themen wie Konflikten in Führungsteams oder dem Kulturwandel in Unternehmen bin ich als Externer „weiter weg als eigene Mitarbeiter“ und kann darum „näher ran“. Ich sage, was ich tun werde und tue, was ich gesagt habe: das macht mich glaubwürdig, erzeugt Vertrauen bei allen Beteiligten und öffnet mir viele Türen

  Den eigenen Führungskräften und Projektleitern sind im Umgang mit Change-Projekten natürliche Grenzen gesetzt. Sie verfügen nicht über die gebotene Neutralität, die Erfahrungen der Mitarbeiter mit zurückliegenden Change-Projekten werden mit ihnen in Verbindung gebracht und oft mangelt es am Rüstzeug und dem Wissen um die komplexen Dynamiken in Change-Projekten.

• Referenzen

  Unverkennbar ist der Fokus auf Unternehmen aus dem B2B-Umfeld. Dies ist auf meinen eigenen beruflichen Werdegang zurückzuführen, der mich über verschiedene Stationen immer in der Schnittstelle von herstellenden Unternehmen zum Fachhandel geführt hat. Diese reichhaltigen Erfahrungen bringe ich heute in meine Projekte mit Kunden in verschiedenen Branchen ein.