Change Management

  • Schnelle Wechsel, Veränderungen, hohes Tempo und zunehmende Komplexität kennzeichnen unsere Zeit. Gute Informationen helfen, Transparenz zu schaffen, Energien zu bündeln und Handlungsweisen abzustimmen. Informelle Veranstaltungen liefern einen wesentlichen Beitrag 
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  • Change Management

    Nichts macht Menschen argwöhnischer, als wenig zu wissen. Dabei schafft eine gute Mannschaft doch alles. Um volle Fahrt aufzunehmen und den Kurs sicher zu halten, müssen alle Segel im Unternehmen fachmännisch gesetzt werden.

  • Wenn es mit der Kommunikation so gar nicht klappt, dann probieren Sie das aus.

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  • Ziele sind ein wichtiges Führungsinstrument, um Mitarbeitern Freiräume zu schaffen. Ziele beschreiben das Ergebnis, nicht aber den Weg dort hin.
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  • Schnelle Abfolgen von Veränderungen stehen heute stellvertretend als Synonym unserer Zeit: mit gewaltigen Auswirkungen für alle
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  • Eine gute Führungskraft hat Vorbildcharakter und ist Rollenmodell für Mitarbeiter. Sich selbst immer wieder auf den Prüfstand zu stellen, gehört dazu. 
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  • Nicht jedes Team agiert als Top-Team. Oft sind sich die einzelnen Teammitglieder alles andere als grün, Absprachen werden nicht eingehalten oder Zusagen nicht erfüllt. Da kann der Teamleiter sich noch so sehr abstrampeln. Damit ein Team sich zum Hochleistungsteam entwickeln kann, müssen verschiedene Bedingungen erfüllt sein. 
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  • Unternehmenskultur ist die DNA einer Organisation - einzigartig

    Ob ein Unternehmen erfolgreich ist, oder doch "irgendwie so wie alle" anderen hängt davon ab, wie sich Mitarbeiter und Führungskräfte untereinander und gegenüber Lieferanten und Kunden verhalten. Sagen, was getan werden soll und selber tun, was gesagt wurde, ist der einzige Weg für Führungskräfte, Mitarbeiter zu begeistern. Diese danken es mit Identifizierung, Hingabe, Initiative und Engegement. Wer möchte nicht in so einer Umgebung arbeiten.
     
    Diesen Weg zu finden, ihn gemeinsam auszuprobieren und dann mit immer größeren Schritten zu beschreiten,- dabei helfen wir Ihnen und Ihren Mitarbeitern mit Rat und Tat. Unser Leitspruch ist, "entweder wir finden einen Weg oder wir machen einen" begleitet uns und unsere Kunden schon seit 2002. 

    Leidenschaft, Empathie, Begeisterungsfähigkeit, und Optimismus sind wichtige Kernwerte unserer DNA. Wir kombinieren sie bei unseren Projekten für Sie mit jahrelanger Erfahrung, strikter Praxisorientierung und erfolgreicher operativer Umsetzung, ganz gleich, ob als Teil des Teams oder in der Lead-Funktion als (Teil)-Projektleiter. 

  • Wer als Führungskraft gute Kommunikation einfordert, muss erst einmal selbst in Vorleistung treten.
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  • Unsere Kunden sind alle erfolgreich in ihren Märkten. Und das seit vielen Jahren. Vielleicht ist dieser Erfolg einer der Merkmale und die Klammer bei der Suche nach Gemeinsamkeiten über unterschiedliche Branchen und Unternehmensgrößen hinweg. Es gibt weitere Gemeinsamkeiten. Aber machen Sie sich doch selber ein Bild. 

  • Werte schaffen Wert

    Marc Sobolewski ist seit 2002 Inhaber und kreativer Kopf von m2s marketing to sales (Vita). Der Diplom-Kaufmann verfügt über mehr als 25 Jahre Umsetzungserfahrung aus dem B-2-B Geschäft im In- und Ausland. Berufliche Stationen: Vertriebsleiter (Frankreich, Belgien, Luxemburg) in der Fliesenindustrie, Vertriebs- und Handelsmarketing in der Markenartikelindustrie, u.a. bei Procter & Gamble, Geschäftsleitung (Marketing und Vertrieb) bei einem mittelständischen Konsumgüterhersteller.

    Wesentliche Weiterqualifizierungen, darunter 

    • Business-Moderation (zertifiziert)
    • Durchführung von Großgruppenveranstaltungen (zertifiziert)
    • Effectuation - die Lehre vom Denken, Entscheiden und Handeln erfolgreicher Unternehmer (zertifiziert)
    • Systemisches Führen und Coachen (zertifiziert)
    • Verhaltenstraining (zweifach zertifiziert)
    • Verkaufstrainings (zertifiziert)

    runden seinen Erfahrungsschatz ab.

  • Referenzen (Auswahl,blau = Change Management-Begleitung)

    Jasba Mosaik
    Steuler Design
    Raab Karcher
    Merck Performance Materials
    Merck Biopharma
    Commerzbank
    Nielsen Merchandising Services
    Procter & Gamble
    Umicore
    Merck Consumer Health
    Merz Consumer Care
    Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer
    Lidl & Schwarz (Discount, Kaufland, Handelshof)
    Markant, Offenburg
    Metro
    Hessische Unternehmerverbände
    Engers Keramik
    Meissen Keramik
    Dr. Baldinger & Partner
    Boizenburg Fliesen
    VP Schickedanz
    Bukas Palad Foundation, Manila
    Unternehmerverband Südhessen
    MainWert
    Verlagsgesellschaft Rudolf Müller

    Darüber hinaus laden wir Sie ein, sich in einem unverbindlichen Vorgespräch einen persönlichen Eindruck von uns zu machen. Oder Sie lernen unsere Arbeitsweise ganz praktisch in einem Pilotprojekt in Ihrem Unternehmen kennen.

    Diese Konzepte haben wir für Unternehmen entwickelt und realisiert.

  • Teamentwicklung

    Teams sind bei der Erreichung ihrer Ziele besser als einzelne Topleute, einfach unschlagbar. Man braucht verschiedene Fähigkeiten, aber auch Charaktere und Erfahrungen, um als Team, Abteilung oder Organisation erfolgreich zu sein. Das ist beileibe keine Selbstverständlichkeit. 

  • Die Zeit der Einzelkämpfer ist zunehmend passé. An ihre Stelle treten vermehrt Teams, die aufgrund ihrer Zusammensetzung besser in der Lage sind, komplexe Aufgabenstellungen zu bewältigen. Doch ganz so reibungslos funktionieren auch Teams nicht untereinander. Doch das ist gar nicht mal so schlecht.  
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  • Bisher ist nicht bekannt, dass Top-Verkäufer mit einem Verkäufer-Gen auf die Welt kommen. Der Weg dorthin hat mit vielen Faktoren zu tun. Oft werden Spitzenverkäufer verglichen mit herausragenden Sportlern. In der Tat haben sie viel gemeinsam. Ob gemeinsam agierende Verkaufsteams allerdings Top-Verkäufer schlagen können?
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  • Der Erfolg von Projekten basiert im Wesentlichen auf nur 2 Grundvoraussetzungen. Die haben es aber in sich.

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  • Kaum jemand freut sich auf das Ungewisse, wenn nicht klar ist, was die eigene Zukunft bringt. Offene oder verdeckte Widerstände sind die Folge. Eine echte Herausforderung für Vorgesetzte. 
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  • Die erfolgreiche Implementierung von Projekten ist kein ein Selbstläufer. Die Haupterfolgsfaktoren, die für erfolgreiche Einführungen von Veränderungen maßgeblich verantwortlich sind, liegen klar auf der Hand. 
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  • Veröffentlichungen

    Vita Marc Sobolewski

    Marc Sobolewski hat unter dem Label "Verkaufscoach" mehr als 140 Artikel in Fachzeitschriften, Online-Publikationen und Branchen-Newslettern veröffentlicht. Sein praktisches Wissen, seine Tipps und Hilfestellungen erscheinen regelmäßig seit 2005.

  • Mieses Betriebsklima und fehlende Motivation führen zu schlechten Arbeitsleistungen. Zeit zu handeln.
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