Die Unternehmenskultur ist die DNA einer Organisation - einfach einzigartig

Es mag gelingen, eine Unternehmensstrategie zu kopieren, wenn man glaubt, es lohnt sich. Was nicht funktioniert, ist der Versuch, die Unternehmenskultur eines erfolgreichen Unternehmens einfach auf das eigene Unternehmen zu übertragen. Das ist ein Ding der Unmöglichkeit. Denn ob ein Unternehmen erfolgreich ist, oder doch „irgendwie so wie alle anderen" hängt davon ab, wie sich Mitarbeiter und Führungskräfte untereinander und gegenüber Lieferanten und Kunden verhalten. Gerade die Führungskräfte sind in Zeiten vieler Veränderungen, zunehmender Komplexität und Mehrdeutigkeit besonders gefordert. Sagen, was getan werden soll und selbst tun, was gesagt wurde – es geht nur so. Für Führungskräfte ist dies der einzige Weg, um Mitarbeitern die Richtung zu weisen und sie zu begeistern. Diese danken es mit Identifizierung, Motivation, Initiative und Engagement. Das ist der Boden, auf dem sich der Erfolg einer Organisation entwickelt. 

Diesen Weg zu finden, ihn gemeinsam auszuprobieren und dann mit immer größeren Schritten zu beschreiten,- dabei helfen wir Führungskräften und Ihren Mitarbeitern. Unser Leitspruch "entweder wir finden einen Weg oder wir machen einen" begleitet uns und unsere Kunden schon seit 2002. 

Leidenschaft, Empathie, Begeisterungsfähigkeit, und Optimismus sind wichtige Kernwerte unserer DNA. Bei unseren Projekten kombinieren wir unsere DNA zusätzlich mit

• jahrelanger Erfahrung aus verschiedenen Branchen und Aufgabenstellungen
• strikter Praxisorientierung und
• erfolgreicher operativer Umsetzung, ganz gleich, ob als Teil des Teams oder in der Lead-Funktion als (Teil)-Projektleiter. 

Unsere Kunden bleiben uns oft über viele Jahre treu. Wir unterstützen Organisationen bei strategischen Veränderungen durch 

• Teamentwicklung
• die ganze Bandbreite an Change Management Maßnahmen
• Coaching und
• Trainings. 

Dabei arbeiten wir eng mit allen Beteiligten zusammen.

Typische Anlässe sind

• organisatorische Veränderungen (z.B. Eigentümerwechsel, Zusammenlegung von Unternehmensbereichen, Verkauf oder Verschlankung)
• Systemwechsel (z.B. von Eigenentwicklungen auf SAP) oder
• Prozessveränderungen

Was immer der spezifische Anlass ist: grundsätzlich ist es so, dass jede Veränderung stets die Mitarbeiter und ihre Arbeitsbedingungen betrifft. 

Unsere Kunden kommen aus dem B2B-Umfeld, oft aus der Life Science-, der Konsumgüter-/Investitionsgüter- und Baustoffbranche. Auf unserer Kundenliste stehen Unternehmen aus dem Mittelstand mit 300 Mitarbeitern, traditionsreiche Nischenanbieter, ebenso ein DAX-Konzern mit über 50.000 Beschäftigten.

Wir unterstützen Organisationen in einzelnen Phasen oder über die gesamte Dauer von Veränderungsprojekten. Von der Analyse, über die Entwicklung von Konzepten, einschließlich der Implementierung durch geeignete Maßnahmen. In ganzheitlichem Kontext - intern durch die Begleitung und Implementierung in der Organisation und extern am Markt mit den Kunden.